2014年5月28日，由清科集团主办，2014中国股权投资论坛在深圳隆重开幕。会上，深圳市创东方投资有限公司董事长兼总裁肖水龙发言时表示，在由PE项目转做早期风投项目过程中，需要诸多转变，他提出四个要点，即专系化、勇于投、偏VC、重服务。以下是他的发言实录： 肖水龙：PE转VC过程痛苦 需要注意哪些要点？ 创东方在07年成立之初，前半段以PE投资为主。前两年开始，我们也是思考转型或者做一些转变，前年开始就定了我们的业务策略是四句话，专系化、勇于投、偏VC、重服务。有一些人出来做天使投资，我们也参与他们的LP，我们这个尝试也比较好。从PE型转到早期最主要是团队的理念和标准，我们未来做早期的时候是大家相互打架、争吵比较多的，开会很难开下去，大家观点在偏PE方面。我们这种转型或者转变是花了两年痛苦的时间。另外，PE项目财务、团队等等各方面比较成熟，但是往往早期项目明显存在很多问题和不足，一是成立时间短，二是团队比较年轻，这样需要去考究的东西有很多，但是过往的数据比较少，包括对人的判断，创业者比较年轻，能行吗，这个产品还没有适用，市场是不是接受等等问题。所以说，做早期偏VC的项目比我们做PE的项目要求更高，需要我们更有经验和穿透力看到未来的本质，否则就很难做。我们在策略上采取什么呢？一个是投票的票数，原来全部通过变为一半通过或者三分之二通过就够了。这里分享一下早期投资策略，第一是对接快，第二是进度快，第三是决策快。现在看来，确实没有三个月、半年，行就行，不行就拉倒。所以总的来说一方面是找VC，二是要快。投资就是投人这个怎么理解？我们现在找项目的时候真的把人投下去，派团队下去，我们做了12308，做公共汽车长途汽车票的，没有办法把项目经理派下去做老总，所以说投资就是投人。现在投资也呈现分散化的方法，这样大家对VC的感觉可能也像偏外资背景的。我们最近投的项目是不错的，有缘网是比较不错的，去年投资是亏损的，但是现在估值比较高，我们以前咬牙关，过去估值2亿，现在20亿了。所以做早期项目偏PE确实是很有激情的事情，天天跟年轻团队谈梦想。几位同行说要看长期的成长价值，我非常赞同，通过很多方式退出，包括并购和IPO。中国资本市场发展到这个阶段，应该说从三板开板以及创业板的升级或者改变，还是有机会的。如果不这样，中国创新创意的事业，还有一些实际上还不是TMT的，刚才大家所说的健康、医疗、生物工程等这些，都需要支持。如果资本市场能开一扇门，让这些没有达到目前业绩要求条件的上市，这也是我们期待的，我相信很快。我们所有的业务和项目左边给FA，要求投多少，右边是投资人，GP最起码25%，把左边和右边专业化，还有合格的认证，由券商做保荐，这种模式可以做。如果散着谁都不见谁的做肯定不行。所谓的O2O要更加接地气的这样来做，如果一帮人不懂投资各方面的情况肯定不行，所以我在想这个模式是不是可以探讨。